为促进集团规范、盈利、可持续的发展,2022年1月18-19日,爱思特医疗美容集团举办了主题为“凝心聚力 攻坚克难 规范发展”的总经理目标责任会议,从组织架构、团队管理、业绩考核等方面,梳理集团及各分院今年的目标任务。同时,鼓舞士气,振奋人心,让大家在实现目标的过程中,充满对集团、对团队的信任,有足够的信心跟随集团的战略发展创造属于爱思特人共同的价值。
参会领导合影
凝心聚力
凝心聚力,心往一处想,劲往一处使,是支撑一个企业走得更高更远的重要因素。会议上,通过魏总的一番讲话,强有力地统一提高了集团各院的认识,集中团结了各院的思想,大家拧成一股绳,朝着共同的目标前行。
会上,魏总还感谢了集团各位领导在工作中的付出,以及对集团战略发展的支持,同时为各院实现责任目标理清了思路:
首先,我们的价值观要向顾客靠拢,站在顾客的角度思考问题,充分了解顾客需求,围绕顾客需求做好服务工作,利用体系和工具做好顾客的资源管理,将“视顾客为亲人”牢记于心,落到实处。
其次,开源是根本,各院要资源合理配置、成本合理控制、寻找差异化服务项目,利用有特点、有实效的顾客需求项目来创造新的价值。
最后,魏总表示,他对集团的发展是百分之百充满信心的,带领大家“打仗”就一定会“打胜仗”,对于各院的领导和团队也充满信任和信心,大家必将凝心聚力,攻坚克难,做到规范、盈利、可持续的发展。
集团董事长魏勇先生发表讲话
攻坚克难
医美市场的潜力巨大,想要占领更多的市场份额,需要爱思特上下全体同事一起攻坚克难,面对困难挑战,必须拿出“咬定青山不放松”的韧劲和“不破楼兰终不还”的斗志,有责任、有目标的将一件件难关攻破。
为了将目标具体化、实际化,更有效地克服困难,会上各院总经理签署了目标责任书,一来能通过压力更好地激发潜能,发现工作中更多可行、可做的顾客服务工作;二来可将发展目标更具象的分解,进一步落实责任,量化指标、细化措施、实化管理, 促进分院盈利发展,为集团长远发展打造稳健的奠基石。
对于责任书的签订,各院领导也是本着攻坚克难,坚决执行并完成任务的积极态度,相信在各院领导的带领下,各院的发展能再上一层楼。
各院领导签订目标责任书
规范发展
医美产业是长坡厚雪的消费升级赛道,供给端、需求端、渠道端和支付端的数据均显示整个行业迎来了规范发展的黄金时机。
为实现集团长远目标,规范、盈利、可持续发展,针对各分院不同的实际发展状况,会议还进行了湖南区和非湖区的分别讨论。
各院领导就各院的经营状况、集团服务项目、客户沉量管理等问题展开了深度讨论,集团学科带头人李勤教授、张敏院长,集团副总裁方轶、文永红等各位集团专家、领导,用自己的临床经验、实战经验提出关键性的解决办法。各院领导也就这些问题畅所欲言的提出看法,表示为集团规范发展要最大程度排除万难,朝着分院目标、集团目标齐心协力,共同创造。
集团学科带头人李勤教授
集团自体脂肪移植和自体再生修复学科带头人张敏院长
集团副总裁方轶
集团副总裁文永红
通过本次会议,确定了各院领导、团队的责任及各院的经营考核目标,各院领导更清晰明确集团长远的战略发展计划及目标,大家要齐心协力,高度统一认识,并落实到实际行动中,扎扎实实干好每一项工作,在工作中干出成效;并树立战略思维,在科学、合理、准确的目标任务下,学习、诚信、务实,获得顾客的信任,围绕顾客做好一切工作,早日实现共同奋斗的目标。