为促进集团规范、盈利、可持续的发展，2022年1月18-19日，爱思特医疗美容集团举办了主题为“凝心聚力 攻坚克难 规范发展”的总经理目标责任会议，从组织架构、团队管理、业绩考核等方面，梳理集团及各分院今年的目标任务。同时，鼓舞士气，振奋人心，让大家在实现目标的过程中，充满对集团、对团队的信任，有足够的信心跟随集团的战略发展创造属于爱思特人共同的价值。

参会领导合影

凝心聚力

凝心聚力，心往一处想，劲往一处使，是支撑一个企业走得更高更远的重要因素。会议上，通过魏总的一番讲话，强有力地统一提高了集团各院的认识，集中团结了各院的思想，大家拧成一股绳，朝着共同的目标前行。

会上，魏总还感谢了集团各位领导在工作中的付出，以及对集团战略发展的支持，同时为各院实现责任目标理清了思路：

首先，我们的价值观要向顾客靠拢，站在顾客的角度思考问题，充分了解顾客需求，围绕顾客需求做好服务工作，利用体系和工具做好顾客的资源管理，将“视顾客为亲人”牢记于心，落到实处。

其次，开源是根本，各院要资源合理配置、成本合理控制、寻找差异化服务项目，利用有特点、有实效的顾客需求项目来创造新的价值。

最后，魏总表示，他对集团的发展是百分之百充满信心的，带领大家“打仗”就一定会“打胜仗”，对于各院的领导和团队也充满信任和信心，大家必将凝心聚力，攻坚克难，做到规范、盈利、可持续的发展。

集团董事长魏勇先生发表讲话

攻坚克难

医美市场的潜力巨大，想要占领更多的市场份额，需要爱思特上下全体同事一起攻坚克难，面对困难挑战，必须拿出“咬定青山不放松”的韧劲和“不破楼兰终不还”的斗志，有责任、有目标的将一件件难关攻破。

为了将目标具体化、实际化，更有效地克服困难，会上各院总经理签署了目标责任书，一来能通过压力更好地激发潜能，发现工作中更多可行、可做的顾客服务工作；二来可将发展目标更具象的分解，进一步落实责任，量化指标、细化措施、实化管理， 促进分院盈利发展，为集团长远发展打造稳健的奠基石。

对于责任书的签订，各院领导也是本着攻坚克难，坚决执行并完成任务的积极态度，相信在各院领导的带领下，各院的发展能再上一层楼。

各院领导签订目标责任书

规范发展

医美产业是长坡厚雪的消费升级赛道，供给端、需求端、渠道端和支付端的数据均显示整个行业迎来了规范发展的黄金时机。

为实现集团长远目标，规范、盈利、可持续发展，针对各分院不同的实际发展状况，会议还进行了湖南区和非湖区的分别讨论。

各院领导就各院的经营状况、集团服务项目、客户沉量管理等问题展开了深度讨论，集团学科带头人李勤教授、张敏院长，集团副总裁方轶、文永红等各位集团专家、领导，用自己的临床经验、实战经验提出关键性的解决办法。各院领导也就这些问题畅所欲言的提出看法，表示为集团规范发展要最大程度排除万难，朝着分院目标、集团目标齐心协力，共同创造。

集团学科带头人李勤教授

集团自体脂肪移植和自体再生修复学科带头人张敏院长

集团副总裁方轶

集团副总裁文永红

通过本次会议，确定了各院领导、团队的责任及各院的经营考核目标，各院领导更清晰明确集团长远的战略发展计划及目标，大家要齐心协力，高度统一认识，并落实到实际行动中，扎扎实实干好每一项工作，在工作中干出成效；并树立战略思维，在科学、合理、准确的目标任务下，学习、诚信、务实，获得顾客的信任，围绕顾客做好一切工作，早日实现共同奋斗的目标。